Mahara – Il faut un village
Dans cette deuxième partie de notre mini-série sur Mahara, nous examinons comment les fonctionnalités et autres améliorations sont intégrées au logiciel.
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Lorsque le projet a démarré en 2006, une équipe de projet dédiée a entrepris l’analyse initiale, mené des recherches sur les environnements d’apprentissage personnels, les portfolios électroniques et la convivialité. Ce travail était et est toujours incroyablement important car il a jeté les bases d’un certain nombre de concepts qui sont encore utilisés aujourd’hui.
Une fois la phase de projet terminée, Catalyst a pris en charge la maintenance du logiciel au nom de la communauté. Au début, cela a été fait avec une autre entreprise, Flexible Learning Network, qui a soutenu la vision stratégique du projet. Depuis environ 2012, Catalyst a assumé de plus en plus de responsabilités, devenant ainsi l’entreprise qui dirige le développement du logiciel Mahara et gère également la communauté.
L’une des raisons pour lesquelles nous continuons est que le travail n’est pas terminé. En ce sens, le système éducatif ne valorise toujours pas l’élève comme il le devrait. Le modèle d’éducation consiste à obtenir des milliers de clochards sur les sièges et à les faire circuler dans le système. Ce n’est pas la faute des institutions, c’est juste la façon dont le financement fonctionne. Cela ne crée pas nécessairement les apprenants créatifs et confiants dont nous avons besoin dans nos entreprises, dans nos communautés. Il y a donc encore du travail à faire ici, et Mahara travaille avec des institutions pour que ce changement ait lieu.
Bien que Catalyst effectue la majorité du travail de développement, nous ne proposons pas de nouvelles fonctionnalités et modifications à Mahara dans le vide. En collaboration avec nos clients et la communauté au sens large, nous apprenons ce que les étudiants, les éducateurs et les professionnels souhaitant utiliser des portfolios veulent voir dans une plate-forme ePortfolio contemporaine. Grâce à un effort conjoint, soit de la part de nos clients commandant des modifications, soit d’autres membres de la communauté apportant eux-mêmes des améliorations, le logiciel évolue-t-il.
Par exemple, l’idée de SmartEvidence, notre représentation d’un cadre de compétences en Mahara, est née d’une présentation que Misty Kirby et Shane Nuessler de l’Université de Canberra ont donnée au premier Mahara Hui à Te Whanganui-a-Tara Wellington en 2014 Un groupe d’entre nous s’est ensuite réuni lors de la journée communautaire de Mahara Hui pour examiner plus de cas d’utilisation et approfondir l’idée d’apporter des cadres de compétences à Mahara :
Cela a finalement abouti à un projet d’analyse commerciale où nous avons travaillé avec l’Université sur la conception de la solution finale, qui a ensuite été mise en œuvre par Catalyst en 2016.
D’autres clients ont soutenu la recherche visant à simplifier les flux de travail dans Mahara et à faciliter la création et la maintenance de leur travail par les auteurs de portfolio. Cela comprenait, par exemple, la prise en charge des instructions sur les pages, de meilleures options de modèle, une édition plus facile et une réorganisation des éléments du menu de navigation, pour n’en nommer que quelques-uns.
Au fil des ans, de nombreuses personnes et organisations ont participé à faire de Mahara ce qu’elle est aujourd’hui. Ils sont tous des contributeurs, pas seulement les développeurs de logiciels. Nous les célébrons à chaque sortie de Mahara car il faut beaucoup de monde pour développer le produit final, soutenir la communauté et entretenir l’infrastructure du projet.
