Pourquoi utiliser le développement logiciel Agile ?

Le développement de logiciels agiles a été officialisé en 2001, lorsque 17 technologues ont rédigé le Manifeste Agile. Depuis lors, le terme « Agile » a pris une vie propre. C’est à la mode d’être « Agile ». Même les premiers ministres ont brandi le mot pour apparaître à la mode. Mais vraiment, que signifie le développement logiciel Agile ?

Qu’est-ce que le développement agile en génie logiciel ?

Essentiellement, une approche Agile du développement logiciel est un moyen itératif de gérer un projet qui aide les équipes à offrir de la valeur aux clients plus rapidement et avec moins de surprises. Au lieu de la grande révélation à la fin d’un projet, une équipe agile évalue et améliore en permanence la solution.

Le manifeste du développement logiciel agile

Le manifeste pour Agile Software Development est vraiment assez simple :

Nous découvrons de meilleures façons de développer
logiciel en le faisant et en aidant les autres à le faire.
Grâce à ce travail, nous avons appris à valoriser :

Individus et interactions sur les processus et les outils
Logiciel de travail sur une documentation complète
Collaboration client sur la négociation du contrat
Répondre au changement au sujet d’un plan

C’est-à-dire que bien qu’il y ait de la valeur dans les articles sur
à droite, nous valorisons davantage les éléments de gauche.

– la source:  https://agilemanifesto.org/

Comment fonctionnait le développement de logiciels

Il y a des décennies, à l’époque du modèle Waterfall, les développeurs recevaient un document d’exigences d’un analyste commercial. Certains développeurs ont eu la chance d’avoir été impliqués dans les réunions de cadrage initiales pour entendre directement le client, quant à leurs besoins. Plusieurs fois, ce document ne reflétait pas la manière dont ils avaient entendu et compris les exigences des clients ; le client signait souvent le document.

Les développeurs de logiciels comprennent l’impact de la mise en œuvre technique et les conséquences des exigences formulées par un client. Le client et l’analyste d’affaires n’ont pas cette idée. Et c’est là que tout peut mal tourner : l’interprétation des exigences et l’impact technique sur la solution finale.

Comment COVID-19 a eu un impact sur l’approche du développement de logiciels

L’obstacle supplémentaire de la pandémie de COVID-19 a rendu les réunions en face à face difficiles. Le client ne pouvait pas voir ou revoir ce qui avait été développé jusqu’à présent. Des réunions vidéo en ligne ont été mises en place mais le client ne pouvait pas réellement « jouer » avec le site s’il s’agissait d’un projet Waterfall. Ils ont dû attendre des mois jusqu’à ce que le produit final soit complet et prêt pour Test d’acceptation par l’utilisateur (UAT).

Les avantages d’une méthodologie Agile dans le développement logiciel

Il y a un certain nombre d’avantages à adopter une approche Agile du développement logiciel, notamment :

La flexibilité

En tant que professionnel de l’informatique, vous devez entendre ce que le client vous dit. Vous devez entendre ce qu’ils veulent mais, plus important encore, vous devez comprendre ce dont ils ont besoin. Cela se fait par de petites itérations de versions de code et une collaboration avec les clients en cours de route. Ces communiqués disent au client « nous vous entendons et nous vous écoutons. C’est ce que nous avons compris dont vous avez besoin.

La beauté d’Agile est que si vous (le développeur, l’analyste commercial, le chef de projet ou même le client) vous engagez sur la mauvaise voie – pour une raison quelconque – il est facile de changer de direction. Le concept d’itérations courtes, dans le but d’envoyer de petites versions (semi-) fonctionnelles aux clients pour examen, est la clé du succès. Lorsque les clients peuvent voir un concept prendre vie, sur un site Web ou une application, ils peuvent commencer à ajuster leurs attentes quant à la réalité de ce qui est possible.

Vous n’avez pas besoin d’une réunion en face à face pour voir une itération d’une candidature en ligne. En publiant le logiciel par itérations, vous donnez au client un accès pour voir ce qu’il obtiendra. Ils peuvent ensuite s’adapter aux besoins de leur entreprise. Le client le voit depuis son propre ordinateur et peut immédiatement identifier si quelque chose a mal tourné.

Il est bien plus préférable et gérable de se concentrer sur le bon fonctionnement d’un petit élément important du projet plutôt que sur un projet géant « terminé » qui n’est pas conforme aux objectifs et ne répond pas aux attentes.

Atténuation des risques

L’un des grands avantages de la méthodologie de développement logiciel Agile est que le risque est réparti sur l’ensemble du projet, pas seulement à la fin du projet, comme dans le modèle en cascade.

Avec Waterfall, le risque vient au bout, avec les tests, l’intégration, l’import de données etc. A ce stade, tout le monde est stressé, le temps est compté. C’est l’heure du grand dévoilement.

Avec une approche Agile, ces risques sont traités au fur et à mesure avec des versions à cycle court et des tests continus.

Gestion des coûts

Si vous travaillez avec un projet depuis longtemps, le coût du changement est énorme. Il n’y a pas que le coût financier à considérer, c’est aussi le coût du temps qui s’est écoulé. Ce n’est un secret pour personne que les exigences de l’entreprise changent, même pendant la mise en œuvre d’un projet. Cependant, Agile permet au projet d’embrasser ces changements et d’ajuster la direction. Dans la plupart des cas, les modifications apportées aux exigences éliminent d’autres exigences et les coûts s’équilibrent.

Le chef de projet doit signaler quand ces changements d’exigences auront un impact sur le budget. Cela peut être réglé avec le client pour peut-être supprimer d’autres exigences pour s’adapter à ces nouveaux changements. Il est important que le client soit réceptif à ces discussions.

Une vision partagée

Le client doit faire partie du parcours d’itération, la collaboration est la clé. Ils doivent fournir des commentaires et une orientation. Ce n’est pas un processus défini et oublié qui a été défini dans le document d’exigences d’origine, selon les anciennes méthodes du modèle en cascade. Il y aura beaucoup de questions des deux côtés – client et fournisseur de services. Le résultat final en vaudra la peine, un projet qui est livré à un ensemble d’exigences connues et évoluées.

L’avenir est plus radieux avec Agile

Les perturbations causées par la pandémie de COVID-19 ont renforcé les avantages d’être plus agile. Il n’y a plus de place pour des projets pluriannuels fonctionnant sur une approche de modèle en cascade. Des itérations et des améliorations continues pour atteindre un résultat de projet positif peuvent être réalisées par une approche de développement logiciel Agile.

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